Дигиталната трансформација не започнува со купување нов софтвер, туку со начинот на кој компаниите ги користат податоците, ги организираат процесите и донесуваат одлуки.
Во втората лекција од серијалот „21 ден во Кина“, Битола Њуз пренесува дел од
искуствата и согледувањата на Марјан Вучковиќ од неговата студиска посета на Кина.
Овојпат фокусот е на дигиталната економија како основа за функционирање на различни
индустрии, а не како посебен технолошки сектор. Во продолжение ја пренесуваме целосната оригинална лекција од книгата „21 ден во Кина: 21 лекција за AI, дигиталната економија и иднината на бизнисот“.
ДИГИТАЛНАТА ЕКОНОМИЈА НЕ Е СЕКТОР — ТАА Е НАЧИН НА ФУНКЦИОНИРАЊЕ
Кога во Европа зборуваме за дигитална економија, најчесто мислиме на ИТ-компании, стартапи, онлајн продавници или вештачка интелигенција. Во Кина, таа не е издвоен сектор, туку самата основа врз која функционираат сите индустрии. Во текот на програмата имав можност да разговарам со професори од универзитети, менаџери и сопственици на производствени капацитети, логистички центри и претставници на државни институции.
Иако беа од сосема различни дејности, сите имаа една заедничка точка — податоците беа во центарот на секоја одлука. Сеедно дали станува збор за производство на млечни производи, управување со паметна логистика или јавни услуги, дигиталните системи се користат за подобро планирање, следење на процесите и анализа на корисничкото однесување. Тука лежи суштинската разлика.
Во многу компании дигитализацијата започнува со купување нов софтвер. Во Кина, почетната точка е прашањето: „Како податоците можат да ни помогнат да донесеме подобра одлука?“
Вредноста не произлегува од самото поседување на информацијата, туку од начинот на кој организацијата ја користи информацијата.
Од дигитализација до дигитално размислување.
Успешните организации ги насочуваат ресурсите кон процеси, луѓе и култура што овозможуваат податоците постојано да се претвораат во конкретни деловни потези. Дигиталната економија не започнува со AI. Таа започнува со доверба во податоците.
Податоците се новиот стратешки капитал.
Успешните организации ги третираат информациите како клучен ресурс за раст, а не како спореден нуспроизвод од работењето.
Крај на изолираните оддели.
Дигитализацијата ги урива бариерите меѓу секторите — таа директно ги поврзува продажбата, маркетингот, логистиката, производството, финансиите и менаџментот.
Вистинската трансформација лежи во процесите.
Технологијата сама по себе не носи дигитална зрелост — разликата ја прават оперативните процеси и начинот на управување.
Одлуки поткрепени со анализа.
Интуицијата останува важна во бизнисот, но нејзината прецизност се потврдува преку континуирано мерење и следење на податоците.
Предност во егзекуцијата.
Победува оној што најдобро знае практично да ги искористи дигиталните алатки, а не оној што ги поседува најскапите системи.
Дигиталната економија го менува основниот код на работењето — начинот на кој организациите размислуваат, донесуваат одлуки и создаваат нова вредност.
На фотографиите: Салата за предавања во хотелот “Yun-Zen Jinling World Trade
Plaza“ во Шиџијажуанг за време на програмата организирана од Хебеј Универзитетот
за економија и бизнис.
За серијалот „21 ден во Кина“
Битола Њуз објавува серијал од 21 целосна лекција од книгата „21 ден во Кина: 21 лекција за AI, дигиталната економија и иднината на бизнисот“ на Марјан Вучковиќ, создадена по неговото учество на меѓународна студиска програма во Кина во 2026 година. Серијалот ги опфаќа вештачката интелигенција, дигиталната економија, иновациите, организациските процеси и иднината на бизнисот.
Прочитајте ја и преземете ја целосната книга бесплатно, на македонски и англиски
јазик:
https://mvmomentumadvisory.com/21-days-in-china
Следната лекција: „Во Кина, прашањето за AI повеќе не е “дали“, туку “каде сè уште не“.
